Различия поколений на рабочем месте

• May 2, 2024

Действительно ли различия в возрасте играют определенную роль в рабочей силе в том, как мы общаемся с другими? Исследования показали, что это действительно так. Независимо от того, являетесь ли вы зрелым, родившимся во время демографического взрыва, поколением X или тысячелетним, разница в том, как вы реагируете и общаетесь с людьми на работе.

Миллениалы родились между 1979 и 1988 годами. Это поколение процветает благодаря способности распознавать и достигать своих личных целей. Чтобы эффективно контролировать тысячелетие, обязательно, чтобы руководитель обеспечивал немедленную и постоянную обратную связь. Миллениалы имеют возможность многозадачности во многих проектах. Они чрезвычайно компьютерные и ценят все технические вещи. Хотя это поколение трудолюбивых людей, они часто ищут личного удовлетворения, а не финансовой безопасности.

Поколения X родились между 1965 и 1978 годами. Как и поколение Тысячелетия, Gen-X также мотивированы признанием, наставничеством и обучением. Чтобы сотрудник Gen-X был эффективным на рабочем месте, это должна быть веселая среда с акцентом на командную работу. Чтобы контролировать работника поколения X, важно быть прямым и откровенным. Это поколение верит в разделение работы и личной жизни.

Бэби-бумеры, родившиеся между 1946 и 1964 годами, являются самым представительным поколением рабочей силы. Как и другие поколения, признание играет большую роль в мотивации этого поколения. Как и поколение тысячелетия, бэби-бумеры предпочитают, чтобы признание давалось искренне, но часто. При наблюдении за Бэби-бумером необходимо проявлять заботливое отношение. Бэби-бумеры предпочитают, чтобы к ним относились как к равным, а не как к подчиненным.

Зрелые люди родились между 1909 и 1945 годами и принесли совершенно другую трудовую этику на рабочее место. Они имели тенденцию оставаться на своих рабочих местах до выхода на пенсию, в отличие от тысячелетия или поколения X, которые, как правило, являются очень преходящими поколениями и остаются на должностях всего два-три года. Зрелые люди обладают чувством выполненного долга за хорошо выполненную работу и несут ответственность за каждую задачу, которую они выполняют. Чтобы эффективно контролировать зрелых, слушание является обязательным условием. Не задавайте вопрос и не слушайте ответ. Зрелые предпочитают, чтобы указания были четкими и написанными.

Сегодня совершенно новая рабочая сила. Рынок труда заполнен работниками разных поколений и происхождения, работающими в одной среде. Сотрудники больше не берут работу с мыслью, что останутся до выхода на пенсию. Поскольку рабочая сила медленно переходит к поколению тысячелетия, важно понимать, как каждое поколение работает лучше всего, чтобы иметь продуктивную рабочую единицу. По мере того как «Зрелые» и «бэби-бумеры» уходят в отставку, передача знаний требует, чтобы менеджеры и руководители осознавали необходимость плавного перехода власти. Изучение мотивации и стилей работы различных групп сотрудников будет способствовать изменениям.

Видео инструкция: [OLD vs NEW]: ARS-ART, nongrata, v1lat, Dendi (May 2024).