Карьерный рост в меняющемся мире

• May 17, 2024

Рабочая сила резко изменилась за последние тридцать лет.

Согласно A Better Balance (ABB), организации по защите прав работающих семей, в 1960 году 70% семей имели по крайней мере одного родителя дома на полную ставку. Сегодня 70% детей растут в семьях, возглавляемых одним работающим родителем или двумя работающими родителями. Кроме того, опрос 2011 года, проведенный Gallup, показал, что более одного из шести американцев, работающих полный или неполный рабочий день, также ухаживают за пожилым или нетрудоспособным членом семьи, родственником или другом.

В отличие от тех дней, когда семьи возглавлялись наемными работниками мужского пола, а жена оставалась дома и занималась семейными делами, многие работники сегодня - как мужчины, так и женщины - имеют какое-то личное обязательство, которое противоречит традиционной корпоративной структуре 9–5. ,

Кэтлин Бенко и Энн Вайсберг утверждают, что для этой новой рабочей силы жесткая корпоративная лестница, созданная в начале индустриальной эпохи, больше не жизнеспособна. В их книге Массовая настройка карьеры: выравнивание рабочего места с современной нетрадиционной рабочей силой Бенко и Вейсберг предлагают новую, более упругую структуру - корпоративную решетку.

«Решетки являются обычным явлением в повседневной среде от розариев до стен плюща», - утверждают авторы. «Они являются живыми платформами для роста, с восходящим импульсом, видимым по многим путям, поворотам и поворотам к вершине. Таким образом, решетки более разнообразны, чем лестницы, которые обеспечивают более исключительный путь неизменных шагов вверх ».

Вопрос в том, что если в вашей карьере вы не двигались вверх по лестнице из одной позиции в другую из-за увольнения или из-за личных обязательств вне работы (например, забота о детях), - каким должно быть движение вперед для вас? ?

Франсина Харрисон, также известная как карьерный инженер, говорит, что вы должны думать о тестах и ​​производительности. Решите для себя, куда вы хотели бы пойти. Создайте свои собственные цели.

«Например, измерение роста с внешней точки зрения можно увидеть по увеличению набора востребованных навыков, технологического интеллекта, эффективности использования, развития социального капитала ... и, конечно, полной компенсации».

Если ваше звание перешло от помощника к координатору к менеджеру, а затем снова к координатору, Харрисон говорит, что следует учитывать и внутренний рост. Предположим, вы хорошо понимаете сроки выполнения проекта, но вы расстроены, когда есть неудача. Эмоциональная зрелость - это область роста, которую вы должны изучить.

По словам Харрисона, другие области внутреннего роста могут включать в себя изменение подходов, усиление внутренней стойкости и преодоление страхов корпоративной жизни.

Видео инструкция: Карьерный рост | Как спланировать свое профессиональное развитие в 2019 году? (May 2024).