Понимание Ухода из поколения в поколение

• May 17, 2024

Сегодняшняя рабочая сила состоит из множества разных поколений, пытающихся ужиться на работе. Даже если мы можем посмеяться над различиями в трудовой этике, социальном происхождении и культурных нормах разных поколений, тем не менее, в условиях высокого давления в медицинском учреждении проблема не ладить с нашими коллегами создает нездоровый эмоциональный климат и сокращает производительность труда. В сестринском деле, как правило, существует несколько разных поколений в одной области, что может привести к конфликту, стрессу, неудовлетворенности и быстрой текучести кадров. Понимание этих поколений сотрудников поможет сократить разрыв в общении.

По словам ведущего эксперта и ученого по организационному развитию, доктора Морриса Мэсси, существует четыре разных поколения, которые работают и взаимодействуют на рабочем месте. Изучение уникальности каждой группы приведет к лучшему пониманию различий и сильных сторон, а также их ценностей и поведения для создания здоровой и продуктивной рабочей среды. Эти четыре поколения в основном находятся под влиянием социально-экономических и политических событий, которые произошли в их особую эпоху, которые влияют и формируют их ценности, трудовую этику, реакцию на авторитет и профессиональные взгляды. Давайте посмотрим на четыре группы разных поколений и как лучше общаться с каждой из них в зависимости от их потребностей.

Ветераны (1925-1945),
Ветераны также известны как традиционалисты. Ветераны родились во время Великой депрессии, Второй мировой войны и возникновения профсоюзов. Из-за политических потрясений и событий во всем мире ветераны испытывали ограничения и трудности. Они более уважительно относятся к закону и порядку. Они любят уединение и не будут делиться своими внутренними мыслями. Политические события сильно влияют на их отношение к работе, поэтому они лояльны, преданы и преданы институту. Они считают, что продвижение по службе и карьерный рост обусловлены трудовым стажем, и это одна из причин, почему они остаются в одном учреждении на протяжении всей своей карьеры медсестер.

Бумеры (1946-1963)
Это потомки ветеранов. Моррис Мэсси относится к этой группе как к Nuagers. Это поколение выросло в процветании и безопасности. Это был период движения за гражданские права и изолированной холодной войны в некоторых частях мира. Относительно этого поколения более оптимистично и верит в изменения и рост общества. Они ценят конкуренцию со стороны сверстников, личные амбиции, сотрудничество и равенство. Они трудоголики, живут возможностями и постоянно меняются. Они уважают авторитет, но всегда будут оспаривать правила. Многие из лидеров сестринского дела сегодня принадлежат к этому поколению.

Поколение Иксеров (1964-1980)
Моррис Масси называется поколением Syn-Tech. Этот период является началом инфляции, ростом технологий, таких как компьютеры, сокращение корпораций, слияния, увольнения, падение коммунизма и рост СПИДа. У Xers есть определенные ценности и взгляды на самостоятельное инвестирование, предпринимательство, независимость, гибкость, адаптивность, много информации, особенно об использовании компьютеров, и менталитет, ориентированный на данные / результат. Они работают над тем, чтобы у них есть больше времени, чтобы расслабиться и наслаждаться жизнью.

Тысячелетие (1980-2000)
Это период цифрового века, реалити-шоу, насилия, терроризма и наркотиков. Глобальные и локальные события, которые произошли в этот период, также включают правительственные и корпоративные скандалы, атаки 11 сентября, глобальные стихийные бедствия, мультикультурализм как образ жизни и беспроводные технологии в общении. Семья ориентирована на безопасность, безопасность и разнообразие. Их ценности и отношение направлены на технологии, инновации, доверие и позитивность, общность и многозадачность.

Простое изучение различных ценностей четырех поколений и их уникальности улучшит общение и создаст более благоприятные отношения на рабочем месте. Гибкость, открытое общение и обучение в свободном стиле помогают сократить разрыв между поколениями и мотивируют человека к профессиональному росту.

Видео инструкция: Как понимать друг друга // Нам надо поговорить с Александром Рикелем (May 2024).