4 привычки эффективного сотрудника
Так часто мы засыпаем, как быть хорошими руководителями или менеджерами на рабочем месте, но как насчет сотрудников? Освобождаются ли сотрудники от того, что они делают все возможное и ведут себя хорошо на рабочем месте? Точно нет. Сотрудники также несут ответственность не только за рабочую среду, но и за отношения с начальником. Итак, каковы привычки эффективного сотрудника?

1. Ваши действия никогда не должны удивлять или вызывать смущение у вашего босса.

Само собой разумеется, что ваш начальник - тот, кто пишет вашу оценку производительности, важно посмотреть на эффект ваших действий в общей картине. У большинства менеджеров есть невысказанная любимая мозоль, они не любят, когда их закрывают глаза. Когда вы оглядываетесь назад на некоторые из самых больших проблем в организации, проблема не возникла из-за того, что на самом деле произошло. Проблема началась, когда сотрудник попытался «прикрыть» проблему. Рассмотрите свои действия и определите их влияние на вашего менеджера и компанию. Если вы столкнулись с проблемой, сообщите об этом своему менеджеру как можно скорее и продолжайте держать их в курсе. Помните, как профессионал, вы должны быть в состоянии предвидеть проблемы, помогать минимизировать их и держать своего менеджера в курсе ситуации. Пусть ваши знания, высокая честность и моральное чувство будут вашим руководством в ваших действиях.

2. Добавить ценность для организации.

Главной мантрой в любой компании является то, что каждый может быть израсходован. Если рабочий уйдет завтра, будь то тяжело или легко, его можно заменить. Жизнь вашей компании и менеджера должна быть лучше, если вы «в здании». Вы должны быть в состоянии добавить что-то в организацию. Лучший способ повысить ценность - это получить результаты.

3. Последовательность является ключом

Ваш менеджер и коллеги должны быть в состоянии рассчитывать на вас постоянно. Выполняйте свои обещания и стремитесь к совершенству во всем, что вы поставляете. Случайные выдающиеся результаты - просто случайные. Непревзойденная производительность - это то, что заслуживает высоких оценок и поощрений.

4. Выбирай и выбирай свои сражения.

Вы когда-нибудь встречали работника, который чувствует, что он должен быть «чемпионом» в каждом деле на рабочем месте? К сожалению, они полны самоуверенности и совершенно не способны решить, какие сражения важны, а какие бесполезны. Они спорят обо всем, от крайней важности до самой незначительной. Спор о том, должна ли быть одна точилка для карандашей для офиса или точилка на каждом столе, независимо от бюджета, является причиной, по которой, по их мнению, стоит бороться. Хотя они могут видеть себя героем, менеджмент - нет. В то время как они думают, что все их коллеги подбадривают их, руководство компании пытается найти лучший способ освободить проблемного сотрудника.

Организации нуждаются не только в хорошем управлении, но и в хороших сотрудниках. Это не значит, что каждый должен быть марионеткой. Важно помнить, что на самом деле менеджеры контролируют вознаграждение за оценку эффективности, а также за рекламные возможности. Будучи образцовым сотрудником улучшит ваши возможности на рабочем месте.



Видео инструкция: 7 навыков высокоэффективных людей - Стивен Кови | ОпытХ (April 2024).