Шесть типов бизнес-планов

• April 25, 2024

Бизнес-план абсолютно необходим для успеха вашего бизнеса. Не существует единого размера, подходящего для планирования роста и успеха вашего бизнеса. Тем не менее, как вы определяете, какой бизнес-план вы должны выполнить для своих целей? Ваш бизнес-план должен определить, что делает ваша компания и как она это делает. Это должно считаться неотъемлемой частью вашего бизнеса, и оно должно расти вместе с вашим бизнесом и меняться по мере изменения вашего бизнеса. Таким образом, по сути правильный ответ будет определять, в каком состоянии находится ваш бизнес, может ли он быть одним или по мере роста вашего бизнеса, вы можете разрабатывать каждый из этих планов в тот или иной момент.

Ваш бизнес будет развиваться поэтапно, а иметь бизнес-план - все равно, что иметь диаграмму роста. Он покажет вам, где вы были, где вы находитесь и куда вы идете. Каждый бизнес-план должен отражать тон и индивидуальность вашего бизнеса и то, что вы хотите сказать своим клиентам.

ТЭО

Если вы не уверены в потенциале своего продукта или у вас слишком много идей и вам необходимо сузить свой выбор, вам следует начать с технико-экономического обоснования. Исследование рынка, профили клиентов, варианты продуктов, варианты брендинга, вот и все, что вам нужно. Вы можете проверить это и посмотреть, за что ваш целевой рынок заплатит больше всего, или что вы можете сделать лучше, чем ваши конкуренты. Этот бизнес-план заканчивается рекомендациями для того, чтобы либо идти вперед с идеей, испытывать ее или полностью исключить из игры.

План запуска

Когда вы знаете, что хотите сделать, и с помощью плана технико-экономического обоснования подтвердили, что это будет выгодно, пришло время составить план запуска. Это ваш традиционный бизнес-план. План, который вы бы взяли для инвесторов или банка для бизнес-кредита. Он имеет много разных частей, и все они направлены на представление вашего бизнеса, определение причины вашего существования и затем обоснование его с помощью прогнозируемой финансовой отчетности.

План роста

Этот план предназначен для тех случаев, когда вы думаете о добавлении дополнительных услуг или продуктов. Он написан как для внутренних, так и / или внешних целей. Если это только для внутренних целей, это может включать в себя новые исследования рынка, расчеты затрат, внедрение услуги или продуктов, вещи такого рода. Если это для внешних целей, таких как инвесторы, вы захотите добавить все вышеперечисленное и информацию о компании, такую ​​как найденную в вашем плане запуска, включая финансовые проекты и описание компании.

Внутренний План

Этот бизнес-план предназначен для вашей компании, правления, партнеров и / или сотрудников. Это для существующего бизнеса. Это могут быть обновленные политики, изменения в процедурах, финансовые прогнозы или любые изменения внутренних новостей.

План операций

Операционный план также является внутренним бизнес-планом. Как правило, для сотрудников, подробно описывающих их обязанности. Он включает должностные инструкции, ожидания, сроки и маркеры как для сотрудников, так и для вашей компании. Важно, когда вы добираетесь до места найма сотрудников, чтобы вы все были на одной странице, это план для этого.

Стратегический план

Это подробная карта целей вашей компании и того, как именно вы их достигнете. Стратегический план состоит из пяти элементов: видение бизнеса, формулировка миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.

Ваш бизнес-план может быть очень подробным или точным и понятным. Важной вещью является работа системы, следуйте инструкциям. Бизнес-планы работают, они работают, потому что они заставляют вас думать о картине в целом, а не только о том, что перед вами. Они инструмент, который исследует все направления вашего бизнеса.

Видео инструкция: Организация продаж: какой из 6 типов подойдет Вам? (April 2024).