Как стать независимым на рабочем месте
Проблемы на рабочем месте, каждый руководитель имеет их. Правило 80/20 живет и процветает на многих рабочих местах. Что такое правило 80/20? Более реальность, чем правило, 80/20 - это предпосылка, что руководитель тратит 80 процентов своего времени, сосредоточив внимание на 20 процентах своего персонала - обычно это не очень хорошо. Являетесь ли вы одним из трудных сотрудников, требующих от менеджера тратить 80 процентов своего времени, отрицательно ориентируясь в вашем направлении?

Тот факт, что супервайзер проводит большую часть своего дня, исправляя свою работу и показывая вам, как выполнять простые задачи, не очень хорошая ситуация. Независимо от того, является ли проблема недостатком обучения, неуверенностью или чем-то еще, причина время поднять планку производительности. Вы можете перейти от зависимости супервизора к независимости в статусе звезды на работе, выявляя проблемы, которые вас сдерживают.

Существует много показателей зависимости супервизора, включая неспособность функционировать без присутствия супервизора; постоянная необходимость проверки работы; постоянно делать ошибки или неуверенность в принятии решений. Эти индикаторы часто требуют зависимости от супервизора далеко за пределами, когда положение должности и ожидания диктуют иное. Тогда возникает вопрос: как перейти от зависимости к независимости на рабочем месте?

Первый шаг состоит в том, чтобы определить, действительно ли надзорная зависимость действительно имеет место. Вы можете точно выполнять работу, когда руководитель находится вне офиса? Если это так, то уверенность в себе обычно является проблемой. Если вы считаете, что причиной является микроуправление супервайзером, обратите внимание на работу, которую вы можете выполнять, пока супервайзер не находится в офисе. Это та же самая работа, которую вы можете выполнять, когда они присутствуют. Если завершение работы не является проблемой, когда супервайзер ушел, вам нужно повысить свою уверенность в себе с пониманием того, что вы в полной мере способны выполнить работу.

Если вы действительно не понимаете работу, это может быть недостаток обучения. Какие области, по вашему мнению, отсутствуют в вашей базе знаний? Предоставляет ли организация какое-либо обучение? Если нет, обратитесь к своему руководителю, чтобы получить подготовку, необходимую для выполнения вашей работы. Можно научить многим навыкам, как твердым, так и мягким. Недостаток знаний заходит так далеко, когда дело доходит до производительности. Недостаток знаний вызывает зависимость; обучение - это первый шаг к независимости.

Имейте в виду, что руководитель, который не желает работать с вами, удовлетворяет вашу потребность в зависимости. Однако ответственность за то, чтобы вы прошли обучение, необходимое для выполнения вашей работы, лежит на вас. Менеджеры не читают мысли, если вы не совершите явных ошибок, они не будут знать, чего вы не знаете. Возможность выполнять свою работу и не тратить большую часть своего дня на то, чтобы занимать время у своего руководителя, является большим шагом к карьерному успеху и независимости на рабочем месте.

Видео инструкция: Как работать с ежедневником (MARCH 2024).